廣告紙巾公司在每個時期，有不相同的形態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這可能是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)歷的部分道路，和終將要去到的未來。

    1、創(chuàng)業(yè)期。

    創(chuàng)業(yè)可以歸類為九死一生的游戲，很多人夢想變成功成名就的一將，但到后面都轉(zhuǎn)化無人問津的萬骨枯。

    對待困難的未來，盒抽廣告紙巾公司怎么做?努力必定是每個創(chuàng)業(yè)者的基本，勤快是你能上牌桌的根本前提，不過堅(jiān)持不可以保證使你長期在牌桌。只因那些失敗者，可能一樣堅(jiān)持。他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，賣房、賣車，能夠說不堅(jiān)持嗎?

    你以至?xí)f，他們輸就輸在太執(zhí)拗?？蔀楹纬晒α司徒袌?jiān)持，失敗了就叫執(zhí)拗呢?你很幸運(yùn)，你一路奔跑，困難地沖了出來，你是行業(yè)全世上的幸存者。不過你的觀點(diǎn)，可能僅是幸存者的偏見。

    2、成熟期。

    如果你創(chuàng)業(yè)成功了，我祝賀你。不過，有天你會發(fā)現(xiàn)，你逐漸轉(zhuǎn)化自己曾經(jīng)排斥的模式。在盒抽廣告紙巾公司創(chuàng)業(yè)期的時候，可能只要十幾人，有哪種問題吃頓火鍋就好了，假如不過關(guān)，就兩頓。但是當(dāng)公司逐漸變大，你會探索到：唉，火鍋真吃不完了，一個人真是管不過來。增強(qiáng)管理，有三件事項(xiàng)做起來尤其排斥，不過尤其主要：層級化、戰(zhàn)略流程化、操作流程工具化。

    現(xiàn)在的謀略關(guān)鍵，并不是你符合誰，而是如何打造需求，給顧客更多的價值。當(dāng)能夠打造顧客價值的時候，實(shí)際上你就并沒有對手了。你要謹(jǐn)記你現(xiàn)在是并沒有對手的，必須要問自己和誰在一起才可以打造新東西?你一定有合作伙伴，我稱它為共生邏輯，依仗共生，你才會有新的空間。假如你還是實(shí)施對手邏輯，把同行當(dāng)作對手，那么你需要及時變動。

    通俗來講，定謀略時，需要回答三個問題：你想做哪些，你能做哪些，你可以做哪些。

    在工業(yè)階段，假如用競爭邏輯，你想做哪些就是你的初衷和希望，你能做哪些就是你擁有的資源和實(shí)力，你可以做哪些就是你對自己在印文字紙巾定制這個板塊當(dāng)中定位的領(lǐng)會，和對板塊規(guī)律的掌握。

    數(shù)字化階段，你想做哪些可以賦新，只需能夠重新定義它，這個事項(xiàng)就可以想。你能做哪些不取決于你有哪些資源和實(shí)力，而是取決于你跟誰相連。你可以做哪些也不太受限制，因?yàn)榭梢钥缃纭?/span>

    雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增加途徑形成了調(diào)節(jié)，給不少印文字紙巾定制企業(yè)產(chǎn)生挑戰(zhàn)，但是對單一企業(yè)來說，發(fā)展機(jī)遇增多了，因?yàn)橥耆梢灾匦露x，不停聯(lián)接，跨界尋求新空間。